繼我司順利交付南德國際城公共部位二标段精裝修項目後，三标段公共部位精裝修項目陸續開工進場。

　　接到甲方開工通知後，公司項目部立即組織專班管理人員進行現場勘察，逐層檢查基層情況、編制施工進度計劃、落實作業人員及材料事(shì)宜。綜合部開展各項組織協調工作，配備辦公設備、甲方對接及銜接事(shì)宜，核算部、設計部至現場分别進行成(chéng)本管控交底、設計交底等，落實各項工程管控指标。

　　新标段開工，公司將(jiāng)結合本項目前期施工管理經驗，不斷總結，對前期項目出現的管理問題進行合理避免，延續上施工标段好(hǎo)的管理方法和管理經驗，使項目品質、進度、成(chéng)本、資料管理指标再上一個台階。

　　在此，感謝南德項目領導對我們工作的肯定與信任，我們將(jiāng)繼續以飽滿的工作狀态開展新标段的施工作業，爲我們的甲方領導遞上一份滿意的答卷。最後，預祝南德國際城三标段公共區域精裝修項目圓滿完工、交付。